種徳会NEWS 鯨井会計メールマガジン 2023年12月号

師走の候、貴社ますますご清栄のこととお喜び申し上げます。
平素は格別のご高配を賜り、心から感謝いたしております。

12月号を担当させていただきます税理士法人YGP鯨井会計　鯨井 規功と申します。

令和５年がスタートしたと思いましたら早12月。皆様方にとって令和5年はどのような年をお過ごしになられましたでしょうか？

ロシアによるウクライナ侵攻は終わりが見えず、逆にイスラエルとハマスによる紛争が勃発しました。日米の金利差による円安も終息する気配はなく、物価高も収まる気配が見えません。
そんな中輸出企業を中心に日本の企業業績は好調で、日経平均も３０数年ぶりの高値を更新しました。ただし大企業は好業績でも、私たち中小企業にその実感はなく、逆に物価高が重くのしかかっているのではないでしょうか？

私事ではございますが、11月に坂東太郎の青谷会長が主催する神郡塾の講演会に参加してまいりました。当日の講師は、松下政経塾の塾頭であらせられます金子様が務められました。

約1時間30分の講義の中で松下幸之助翁の教えをさまざまご紹介いただきましたが、その中でも印象に残ったのは、「幸之助翁は、織田信長、豊臣秀吉、徳川家康のどの武将に共感されますか？」との問いに対する回答です。
信長　「なかぬなら殺してしまえホトトギス」
秀吉　「なかぬならなかせて見せようホトトギス」
家康　「なかぬならなくまでまとうホトトギス」
その方々の性格を表す有名な一節ですね。

幸之助翁はこれを受けて私はこの3つではなく4つめがあると答えられ、
「なかぬならそれもまた良しホトトギス」と答えられたそうです。

つまり、経営をしているとその経営環境は好景気の時もあれば、不況の時もある。それぞれが経営者にとってよい環境なのだとお答えになられたのです。すなわち今置かれている状況をあるがままに受け入れ、それぞれの環境の中で打つ手を考えていく。それが経営の王道だとおっしゃられておりました。

また、松下政経塾では座学として何かを勉強するのではなく、松下政経塾が素晴らしい経営をなさっていると認める会社に、半年ほど修行として勤務することを通じて、塾生が実地で自ら経営の何たるかを学ぶスタイルをとられているそうです。ここで松下政経塾が素晴らしい経営をされていると認めるポイントについて質問がありましたが、そのポイントについて幸之助翁は、
「経営理念がしっかりとしており、それに沿った経営を実践している会社を選考している」
と回答されておりました。

今中小企業にとっては厳しい経営環境の中で経営されていらっしゃると思います。逆に言いますと、今の経営環境の中で経営できているからこそ本気で経営革新に取り組めるのではないでしょうか？

改めまして本年も大変お世話になりましてありがとうございました。来年もどうぞよろしくお願いいたします。

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